No decidimos por la empresa. “Contratar sin esta información se vuelve impensable.”
Cumplimos con estándares. Nuestra metodología va más allá.
Analizamos el puesto, el contexto operativo y las zonas de riesgo relevantes. La evaluación se ajusta al nivel de responsabilidad, acceso y exposición de la posición.
Durante dos horas y media, un evaluador certificado explora contexto biográfico, antecedentes conductuales, factores de exposición y patrones relevantes para la decisión.
La entrevista se apoya en tecnología de validación psicofisiológica, presencial o remota, según el caso. El instrumento no sustituye el criterio del evaluador: ayuda a contrastar la información obtenida durante el proceso.
Revisamos la entrevista, la validación instrumental y el contexto del puesto para identificar señales de riesgo, motivaciones, vulnerabilidades y consistencia conductual.
Entregamos un reporte detallado en 24 horas hábiles, con hallazgos claros para sustentar decisiones de contratación, continuidad o promoción.
Una metodología. Cuatro aplicaciones.
Identificamos candidatos de alto riesgo antes de su incorporación. La evaluación está diseñada para puestos con acceso a activos, mercancía, efectivo, información confidencial, sistemas críticos, clientes o decisiones operativas.
Para decidir antes de incorporar a una persona a una posición sensible.
Cuando una persona ya conoce los controles internos, los protocolos y los puntos vulnerables de la operación, el riesgo cambia. La reevaluación permite identificar nuevas exposiciones, cambios de conducta o señales que no existían al momento de ingreso.
Para decidir continuidad con información actualizada, no solo historial pasado.
Antes de asignar mayor responsabilidad, acceso a información confidencial, manejo de valores o autoridad operativa, evaluamos si la conducta observada durante la posición actual es consistente con el nivel de confianza requerido.
Para asignar mayor responsabilidad con trazabilidad y compliance.
Cuando ya ocurrió un incidente, la evaluación específica ayuda a ordenar información, acotar líneas de investigación y obtener contexto accionable sobre hechos, personas y riesgos relacionados. Es una aplicación reactiva de la metodología.
Para ordenar hechos, personas y líneas de investigación después de un incidente.
Donde el riesgo del personal es el riesgo del negocio.
Aquí mostramos cuatro. La metodología se aplica a más de 50 sectores. Hablemos sobre el suyo →
Casos reales. Datos protegidos. Resultados verificables.
Desbloqueamos el crecimiento de la flota al reducir bajas evitables.
El cliente contrataba operadores, pero los perdía al mismo ritmo y mantenía camiones detenidos por falta de personal. Identificamos patrones que el antidoping no detectaba.
Identificamos colusión interna detrás de robos recurrentes.
Las entrevistas profundas revelaron malas prácticas en el manejo de información sensible. El cliente diseñó protocolos internos para reducir vulnerabilidades.
Ayudamos a decidir a quién confiarle la operación de la tienda.
Antes de sumar a una persona a la operación, evaluamos el nivel de responsabilidad que asumiría sobre inventario, efectivo, devoluciones y atención postventa.
Dimos trazabilidad a promociones críticas en sucursal.
Evaluamos a cada candidato desde su ingreso a la organización, identificando riesgos de integridad y respaldando el cumplimiento de lineamientos internos de compliance.
Identificamos una red interna detrás de mermas y faltantes recurrentes.
Las evaluaciones revelaron una red entre operación, IT y agentes externos que manipulaba órdenes de salida y aprovechaba vulnerabilidades en inventario.
Reducimos la exposición a pérdidas desde el ingreso del personal.
Evaluamos perfiles con acceso a compras, almacenes, subcontratistas y pagos. En obras con controles cambiantes, el filtro previo cerró espacios para mermas, desvíos y sobrecostos.
Credenciales
Preguntas frecuentes
No solamente. En evaluaciones presenciales, utilizamos pruebas de polígrafo bajo estándares APA como parte del proceso de validación.
La diferencia está en que el instrumento no es el producto completo. Revelare integra entrevista profunda, análisis del evaluador y contexto del puesto para entender patrones de conducta, vulnerabilidades y señales relevantes para la decisión.
No respondemos “apto” o “no apto” por la empresa. Entregamos hallazgos claros para que decida con mayor contexto.
Para cualquier posición donde la persona tendrá acceso a activos, mercancía, efectivo, información confidencial, sistemas críticos, clientes o decisiones operativas. La evaluación pre-empleo es la aplicación principal del servicio: identifica candidatos de alto riesgo antes de su incorporación, cuando el costo de una mala contratación todavía es prevenible.
En la práctica, las empresas que mejor aprovechan la metodología la integran como parte estándar del proceso de contratación en puestos sensibles —no como excepción, sino como control sistemático en posiciones que justifican la inversión.
Sí, cuando la operación o ubicación del candidato lo requiere.
La modalidad remota conserva la entrevista profunda, el análisis del evaluador y el mismo estándar de reporte. Lo que cambia es la forma de ejecución y la tecnología de validación utilizada durante el proceso.
La decisión entre modalidad presencial o remota depende del caso, la logística y el nivel de sensibilidad de la posición.
Porque el objetivo no es hacer una revisión superficial. La entrevista necesita tiempo para establecer contexto, entender antecedentes, explorar inconsistencias y revisar zonas de riesgo relevantes para el puesto.
Una evaluación más corta puede ser cómoda, pero difícilmente entrega el nivel de contexto que una empresa necesita para tomar decisiones sobre posiciones sensibles.
Cuando ya ocurrió un incidente y la empresa necesita ordenar información, acotar líneas de investigación y entender mejor el contexto de riesgo. Es una aplicación reactiva de la metodología, no el uso principal del servicio.
La empresa recibe información de riesgo accionable: hallazgos relevantes, contexto declarado, patrones de conducta, vulnerabilidades identificadas y elementos que deben considerarse antes de tomar una decisión.
El reporte no sustituye el criterio de la empresa. Ayuda a RH, Seguridad y Dirección a decidir con mejor información, de acuerdo con sus controles internos, tolerancia al riesgo y necesidades operativas.
Sí. La evaluación se realiza con consentimiento, dentro de un proceso definido por la empresa y con manejo confidencial de la información.
La información obtenida se limita al propósito de la evaluación y debe tratarse como información sensible. Revelare no publica nombres de clientes, candidatos ni resultados individuales.
Contacto
Si su empresa contrata, promueve o reevalúa personas para puestos sensibles, podemos ayudarle a identificar riesgos antes de tomar una decisión. Respondemos en minutos.